Nathalie ANGELE-HALGAND

Contrôle et stratégie - Management (Pilotage) de la Performance appliquée au secteur santé-social - Management public
Comptabilité et contrôle de gestion - Méthodologies qualitatives de la recherche

Domaines : Management de la performance (contrôle de gestion) appliqué à des secteurs particuliers : services santé-social, à la recherche, et à la décision publique. (recherche ancrée)
Questions travaillées : 1- Dimensions comportementales et organisationnelles du contrôle de gestion 2- Dispositifs de contrôle d'efficience et performances 3- Méthodes d'action collective et de recherche : Community-Based Participatory Research

Diplômes et titres

• Qualifiée aux fonctions de professeure des universités depuis 2015
• Habilitation à Diriger des Recherches (1997), Université de Montpellier II
• Post-Doctorat (1993-94), Visiting Research Fellow, Edinburgh University
• Doctorat de Sciences de Gestion (1993), option Comptabilité - Contrôle de gestion, Université de Montpellier II, Mention Très honorable avec félicitations du jury

Fonctions et principales responsabilités institutionnelles

• Fév 2018 - Fév 2022 : En délégation à l'Université de la Nouvelle Calédonie (UNC) rattachée à l'IUT et au LARJE (Laboratoire de recherche), chercheure associée au LEMNA:
  • Responsabilité de la Licence Professionnelle "Contrôle de Gestion" (en alternance, FI & FC) de l'UNC
  • Responsabilité scientifique d'un des trois workpackages d'un programme européen RISE (Research Initiative and Staff Exchange) après avoir rejoint fin 2018, l'équipe porteuse du projet au sein de l'UNC. Ce programme dénommé FALAH (Family Farming, Lifestyles and Health in the Pacific Islands) réunit 95 chercheurs issus de 14 équipes différentes représentant les îles Salomon, les îles Fidji, le Vanuatu, la Nouvelle Calédonie, l'Allemagne et la France, avec quatre universités australiennes qui en font partie comme membres associés. Financement de plus de 1,2M€ obtenu par l'UE en septembre 2019 pour 4 ans, début reporté à octobre 2020 en raison de la crise sanitaire. Participation et co-animation scientifique d'un workshop préparatoire (Nov 2018), du Pré-Kick-off Meeting (Déc 2019) et des deux zoom meetings avec les partenaires européens et du Pacifique (Sept 2020)
  • Reprise du DU DIRMED à l'UNC (formation au management des cadres calédoniens du secteur social et médico-social): responsabilité pédagogique et remise à plat des maquettes pour coller aux besoins changeants des commanditaires (institutionnels)
  • Membre du conseil de l'Ecole Doctorale du Pacifique, représentante du laboratoire LARJE
• 2005-2018 : Maîtresse de Conférences à la Faculté de Médecine, Université de Nantes (UN)
  • Lancement & responsabilité du Département de Recherche et Formation en Management de la Santé (2010) au sein de la Faculté de Médecine : Développement d'une offre de formation (niveau Master 1) à la gestion appliquée à la santé pour les professions médicales - Création d'un réseau de recherche sur les soins intégrés et la performance en santé (2012-2019)
  • M2 "Santé publique - Management des services de santé" en FI & FC (parcours pro) : Création et responsabilité avec Pierre Lombrail (2008-10) ; ouverture et responsabilité du parcours recherche (2009-10) en partenariat avec l'IAE
  • Master "Management Santé-Social: perspectives nationales, européennes et internationales" (M1 & M2) en FI & FC (parcours professionnel) : création et responsabilité avec Pierre Lombrail, 2008-10. Elaboration et responsabilité d'une version du M2 adaptée aux besoins des PECO (Pays d'Europe Centrale et Orientale), 2005-08
• 1999-2005 : Maîtresse de Conférences à l'Institut d'Administration des Entreprises, Université de Nantes
  • DESS puis Master (M1 & M2) "Management de la Santé - perspectives nationales, européennes et internationales" en FI & FC (2002-05) : création et responsabilité.
  • Présidence de la Commission de Secteur Europe Orientale et Russie (EOR) auprès de la Vice-Présidente en charge des Relations Internationales (2003-06)
  • Membre élue du CURI (Conseil Universitaire des Relations Internationales), 2004-06.

Principales activités actuelles d'enseignement à l'UNC et à l'UN 

• LP Contrôle de Gestion, LP Commerce et Distribution, DUT GEA.2, M1 Management (UNC) : Contrôle de gestion
• M2 Métiers de la Recherche et du Conseil, (IAE, UN) : "Stratégie et Contrôle" : dimensions organisationnelles et comportementales du contrôle
• M2 Gestion des Organismes de Protection et d'Assurance Sociale, (IAE, UN) : Management de la santé

Activité d'enseignement et de formation hors de l'Université principale

• Sciences Po Grenoble : Pilotage des performances hospitalières (M2 "Politiques publiques de santé" : depuis 2009).
• Université de Montpellier (MoMa) : Pilotage des performances hospitalières dans le M2 MSOS (Management Stratégique des Etablissements de Santé) depuis 2014 ;  Management public & santé dans le M2 "Management des Organisations Durable et Responsable" (depuis 2004).
• EDBA (Executive Doctoral Business Administration) en Chine (Pékin, Shanghai, Canton) : Méthodologies qualitatives de la recherche ; Contrôle de gestion (depuis 2018)

Résumé des activités de Recherche 

• Supervision actuelle de 4 doctorants en contrôle de gestion appliquée au secteur santé-social.
• Programme RISE (Research Initiative Staff Exchange) financé par l'UE (1,2 M€, 95 chercheurs, 14 équipes) : responsabilité scientifique d'un workpackage, participation à la coordination scientifique du programme : préparation et co-animation d'un workshop préparant la réponse à l'AAP (Nov 2018), du Pré Kick-off Meeting (Dec 2019) et de deux zoom meetings avec les partenaires européens et du Pacifique (Sept 2020). Responsabilité de deux groupes de travail.
• Projet Tarification au cycle de soins (2012-2018), programme agréé par la MSH Ange Guépin, avec un réseau de médecins, chercheurs en gestion, économie, et info-com, directeurs d'hôpitaux et institutions partenaires : portage et responsabilité scientifique du projet.
• Projet TERRA-NOVA (2012-14) piloté par l'EHESP sur la nouvelle gouvernance hospitalière : responsabilité du volet management des performances
• PATH (Performance Assessment Tools for Hospital Quality Improvement), programme international OMS - HAS. Responsabilité d'une recherche (2009-2011) France - Grande-Bretagne sur les performances hospitalières.
• Pôle-Rôle-Identité, programme national IRESP (2009-2012), sur les médecins-managers dans le cadre de la Nouvelle Gouvernance hospitalière. Responsabilité du volet de pilotage des performances.
• THEOREM (Théorie des Organisations et recommandations professionnelles dans les services de médecine), programme national (2008-2011). Participation au sous-groupe conceptuel.
• SORG (Santé au Travail et Organisation), programme ANR (2005-2008) sur l'influence de l'organisation sur la santé au travail. Co-responsabilité des terrains hospitaliers.
• AREHCAS (Accounting in the Reform of European Health Care Systems), programme de recherche européen (1998-2002) - Responsabilité de la partie française
• Recherche internationale sur les réformes de gestion des services publics (1995-1997). Responsabilité de la partie française.

Réviseure pour des revues (extrait)

• • Comptabilité - Contrôle - Audit
  • Finance - Contrôle - Stratégie
  • Financial Accountability and Management
  • European Management Journal
  • Public Money and Management
  • Revue GMP  (responsable de rubrique)
  • RIHME
  • International Journal of Public Sector Performance
  • International Conference on Accounting, Auditing and Management in Public Sector Reforms (membre permanent du conseil scientifique)
• Communications récentes
  • Angelé-Halgand N., Nedjar-Guerre A. (2019), "Organizing knowledge coproduction in multidisciplinary research projects" AFRAN Forum, Adelaide, Dec 5
  • Angelé-Halgand N., Nedjar-Guerre A. (2019), « Public Action and Climate Change in the Pacific Islands: Post-New Public Management based on empowerment”, PIPSA (Pacific Island Political Science Association) Conference, Nouméa, June 25-26
  • Mahmoud Z., Angelé-Halgand N. (2019), « Lean Operating Theatres as a wicked problem: governing professionals at a distance and associated reifying effects”, communication au 23^rd Annual IRSPM (International Research Society for Public Management) Conference, Wellington, April 16-18
• Publications 
  • Burellier F., Orvain J., Angelé-Halgand N., Ruiller C., Laude L., Baret C., Gavault S., Louazel M., (2019), « Certifié « cadre administratif de pôle » LTD. L’encastrement identitaire pour légitimer un nouveau rôle », Revue @GRH (FNEGE 3, HCERES B), vol.3, n°32, p.79 à 103 (https://www.cairn.info/revue-@grh-2019-3-page-79.htm ).
  • Burellier F., Gavault S., Laude L., Angelé-Halgand N., Baret C., Louazel M., Orvain J., Ruiller C., (2019) « Qui veut laver ma blouse ? La légitimation collective d’activités teintes. Le cas des équipes de gestion de pôles », Journal de Gestion et d’Economie de la Santé (CNRS 4, FNEGE 4, HCERES C), n°2, p.177-195. ⟨10.3917/jges.192.0177⟩. ⟨halshs-02197072⟩
  • Mahmoud Zeyad, Angelé-Halgand, N. (2018), « L’industrialisation des blocs opératoires : Lean Management et réification », numéro spécial « industrialisation de la santé » de la Revue Management & Avenir-Santé (nouvelle revue proposée par la Revue Management & Avenir, CNRS 4, FNEGE 3, HCERES B) n°3, p.73-88
  • Garrot T., Angelé-Halgand N. (2017), "Digital Health Business Models: Reconciling Individual Focus and Equity?" in Loick Menvielle, Anne-Françoise Audrain-Pontevia, William Menvielle (eds), The digitalization of Healthcare: New Challenges and Opportunities, Palgrave MacMillan.
• En cours d'évaluation ou d'écriture :
  • Chapman C., Kern, A., Laguecir, A., Campenale, C., Angelé-Halgand, N., Doyle, G., Garrot, T., Hansen, A., Hartmann, F., Hinz, V., Mateus, C., Perego, P., Sikkut, R., Tenucci, A., Quentin, W., “Clinical costing across 10 jurisdictions: How to improve the quality of cost information” à partir d’un programme européen piloté par le King’s College.
  • Mahmoud Z., Angelé-Halgand N., “Lean Management Control in Hospitals: A Foucaldian Perspective”.
  • Angelé-Halgand N., Mahmoud Z., « Is SMAF an enabling lever for managing care to the elderly and disabled? Insights from metropolitan France », retenue pour présentation par la 11th International Public Sector Conference, EIASM, Belfast, 6-8 September, reporté en 2021en raison de la crise sanitaire.

  A jour au 24 septembre 2020